Um novo CEO para Portugal

O país precisa de um novo CEO. Podia dizer primeiro-ministro, é disso que se trata, mas digo CEO porque precisamos de quem tenha provas dadas na gestão da coisa política.
Procurar um salvador é perder tempo porque um salvador não se procura, encontra-se. O que podemos e devemos procurar é um político com habilitações indicadas, experiência adequada, provas dadas. Um gestor da coisa política, cuja reputação e passado tenham sido suficientemente escrutinados para não termos surpresas desagradáveis. De preferência alguém que nunca tenha feito carreira nas juventudes partidárias –  embora isso possa ser pedir demais. Alguém hábil a negociar com políticos, grupos de interesse, funcionários, de cá e de lá. De preferência alguém que tenha ocupado vários cargos ministeriais ou de equivalente complexidade. E, muito importante, alguém que tenha habilitações académicas decentes e verificáveis.
Enfim, alguém que saiba o que há a fazer antes de se sentar na cadeira do poder; isto de aprender à medida que se vai andando é coisa que nos tem saído muitíssimo cara. "Learning on the job" pode ser uma inevitabilidade em qualquer cargo de gestão, mas deve ser feito de baixo para cima e não a partir de cima, trazendo tudo para baixo. Como foi o caso dos últimos primeiros-ministros. Ninguém quer um capitão inexperiente durante uma tempestade, mas foi o que tivemos com Sócrates e é o que temos agora (ainda mais inexperiente e ainda maior tempestade) com o Passos Coelho.
As únicas competências que Sócrates e Passos Coelho tinham quando chegaram a primeiro-ministro foram a telegenia de primeiro-ministro. Depois, lá foram tentando aprender. O resultado está à vista. O Governo português, durante a última década, pode muito bem ter sido o mais caro curso de formação profissional de que há memória.
A nossa democracia devia contemplar um sistema igual ao que no mercado de trabalho permite às empresas despedir quadros superiores, ao fim de seis meses, por inadaptação ao posto.
P. Bidarra
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